Notre cabinet FC Ingénierie est votre partenaire de confiance en management de transition et expertise industrielle près de Martigues, dans les Bouches-du-Rhône.
Nous mettons à votre disposition notre savoir-faire et notre savoir-être pour vous accompagner dans la réussite de vos projets industriels et lors des moments importants de la vie de votre entreprise.
Vous souhaitez en savoir davantage sur le périmètre de nos services ? Vous recherchez un consultant pour accompagner le développement de l’une de vos entreprises ? Contactez nos professionnels du management de transition !
Des grands comptes de l’industrie aux PMI/PME et Start-Up…
Transport – Énergie – Santé – Chimie process/ATEX/fine/CDMO – Défense – Aéronautique – Nucléaire – Sidérurgie – Automobile – Agroalimentaire - Aéroport – Industrie pour BTP – Public - Cosmétique - Pharmaceutique.
Les entreprises du secteur industriel font souvent face à des défis majeurs. Les experts de notre cabinet de conseil, situés près de Martigues (Bouches-du-Rhône), disposent de plusieurs années d’expérience et de compétences pointues pour vous aider à surmonter ces difficultés.
Que vous ayez besoin d’un soutien temporaire ou d’une expertise spécifique, nos professionnels de la transition sont là pour vous fournir les ressources nécessaires.
Le management de transition est une solution pratique et efficace pour répondre à des situations variées.
Périodes de changement, besoin urgent de renforcer vos équipes, crise économique… nos managers de transition implantés près de Martigues (Bouches-du-Rhône) sont prêts à intervenir rapidement pour mettre en place des actions concrètes.
Contactez notre cabinet de conseil pour être en relation avec un manager de transition. Il prendra le temps de vous détailler nos services et notre démarche auprès des professionnels.
Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.
Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.
Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.
Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.
Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.
Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.
Avoir recours à des compétences managériales opérationnelles externes dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée dans le temps.
Missions co-validées par la DG et incluses ou non dans le COMEX, CODIR / COPIL.
Sur des fonctions diverses : gestion des opérations, atelier de production, maintenance, achats, QHSE, R&D, BE, ingénierie/projets, etc.
Phase d’observation, écoute, diagnostic des besoins.
Proposition & objectifs
Définition d’un plan d’actions et des résultats attendus.
Rédaction des étapes de la mission et de la durée nécessaire.
Réunions et comptes-rendus réguliers.
Établissement des résultats et rapport sur les objectifs atteints.
Conclusion de la mission et passage de relais.
Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois. Selon la localisation.
(Tarification jours/H ou mois/H)
Le montant des honoraires journaliers (TJM) hors NdF dépend de plusieurs paramètres : nature (taux de complexité), durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et de la séniorité.
Un forfait journalier ou mensuel qui fixe les honoraires et notes de frais de façon définitive.
Le temps partagé permet l’intervention dans votre entreprise seulement quelques jours. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.
